在白塔区担任党工委书记期间，王小明积极把新时期党的建设理念同白塔区基层党建的工作实践相结合，把白塔区基层党建工作推向了新的高度。

为有效整合资源，推动党的领导向基层延伸，他率先提出了“以功能型党支部为引领，构筑社区大党委”工作格局的党建思路。在他的推动下，优先在晋谷社区金都玉苑小区成立了全市首家功能型党支部，并将成功经验在其他社区推而广之，相继在各社区选择党员集中、群众基础好的小区成立了党支部，真正形成了党工委领导—社区党委指导—小区党支部引领的新时代党建格局。同时，为加强社区党委对小区党支部的领导，推动党的领导延伸至社区治理的“末梢神经”，他亲力亲为，积极探索建立了小区党支部选人用人制度、党建联络员指导制度、双培养制度、党员积分管理制度等4项工作制度，保证了小区党支部活动有场所、运行有章法、办事有规矩。

东海市场是太谷老百姓心中的“商贸城”和“大卖场”，但市场管理混乱，商铺各自为阵一直是王小明的心病。为了推动问题根治，他紧抓工作机遇，和相关部门协同，将零散的商户凝聚起来，形成共谋发展的向心力、同心圆。按照“整合商圈党员力量，引领推动商圈发展”的工作路径，推动成立了东海商圈党总支。在多部门合力努力下，东海商圈党总支充分发挥政治引领和服务功能，通过党建、人才、服务、资源、活动“五进商圈”的管理方式，真正实现了党建与经济同频共振，为推动全区商圈经济持续繁荣发展作出了典型示范。

随着社会的不断发展，社区职能的日趋行政化，让王小明深深认识到了创新基层治理的重要性。为此，他通过深入学习和基层调研，从各个方面创新了基层治理。

无物业小区管理有了新突破。白塔区地处太谷区老旧城区，100个无物业小区的管控成为了疫情防控的一次大考。为了堵塞监管盲区，他一方面协调上级部门增派防控力量，一方面深入社区鼓励大家发动居民参与疫情防控，第一时间着手推进无物业小区的综合治理，在他的带领下，成功引进物业公司2个，成立业委会1个，设立居民小组97个，实现了100个无物业小区管理的全覆盖。

辖区街巷治理有了新进展。为了推动全民参与治理，让环境卫生管理覆盖辖区全部街巷，反复讨论、多次验证，在全区探索推行“一街巷一管家”“一小区一院长”，实行组长（支委）+巡逻长（党员）+网格长+小区院长+楼道长+街巷管家的“五长一管家”的管理模式，通过线上、线下“双线”服务，构筑了人人参与、人人治理、人人共享的服务体系。

基层社区服务有了新高度。疫情防控的成功经验，让王小明认识到居民参与社区服务的重要性。他结合全国各地的先进做法，提出了“爱心之家”的点子，通过“志愿+激励”的方式，以“服务兑积分、积分兑实物”，发动居民积极参与疫情防控、扶贫济困、人居环境整治等社区服务工作。在他的直接推动下，截至去年年底，“爱心之家”注册人数达到627人，累计参与服务群众3000多人次。居民的广泛参与，不仅减轻了社区的工作负担，更营造了共建共治共享的和谐氛围。

到太谷区融媒体中心时，正值过年前夕。为尽快适应新岗位、迅速进入新角色，他坚决扛起党建第一责任人职责，在春节期间，他与班子成员和中层干部进行了谈心谈话，了解了工作和思想动态，传递了组织的关怀，为新一年工作的顺利推进奠定了基础。工作步入正轨后，他积极传承白塔区先进党建经验，坚持在学习和工作中把党建作为首要政治任务抓在手上，落在行动上，每次融媒体中心召开会议，第一条始终是围绕党建相关内容的学习、安排，并在各项工作的深入推进中，不断探索着机关党建的新思路、新办法。

在大家的眼里，他是不知疲倦的“工作狂”，也是值得信赖的“领头雁”，是攻坚克难的“主心骨”，更是带领大家书写新担当、展现新作为的新时代最美奋斗者。（阴娜 郭晓云）