本报讯 今年以来，祁县坚持“重实绩、分层级、严奖惩”原则，全面贯彻落实中组部颁发的《公务员平时考核办法（试行）》，聚焦公务员平时考核内容指标、方法程序、结果运用，全面抓好公务员平时考核工作，有效调动和激发了广大公务员的积极性。

强化上层建筑，对标对表压实责任。出台《祁县公务员平时考核工作实施方案》，明确考核范围、考核周期、内容指标、方法程序、等次标准、结果运用、监督检查等内容。采用“9+N”指标压实主体责任，“9”即：聚焦政治素质、出勤情况、工作态度、工作作风、工作数量、工作质量、工作效率、工作效果、廉洁自律等9大方面；“N”即：各单位根据实际情况，自行设置个性指标，突出差异性、体现针对性，重点考核干部承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的具体表现。

突出精简有效，优化考核指标体系。一是统一考核周期与方式。严格按照“个人总结、审核评鉴、结果反馈”三步走程序，采取以季度为周期和百分制量化考核的方式进行，实行“周纪实、月评价、季总结”，做到“自我小结评价、干群民主评价、领导综合评价”相结合。二是突出内容指标精细化。以公务员的岗位职责为依据、年度工作计划为基本考核指标，进行差异化考核。三是明确审核评鉴方式。由分管领导对公务员的个人总结、民主评价进行审核，提出考核结果等次建议，由单位主要负责人或领导班子审定后，将考核评分等情况记录在《公务员个人工作季总结表》。

强化结果运用，倡树鲜明工作导向。突出“实绩实干、奖优罚劣”导向，将平时考核结果与职务调整、职级晋升、奖励惩戒、年度考核、文明绩效等公务员切身利益直接挂钩，确保平时考核“考在平时、用在平时”。实行“A奖B谈C罚”办法，树立重实绩的鲜明导向，营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好生态。“A奖”即：对平时考核结果“好”的公务员，择优推荐为表扬奖励对象；在教育培养、选拔任用、职务职级晋升、评先树优等方面优先考虑。自考核开展以来，祁县已有25名85后年轻干部晋升四级主任科员，提拔13名年轻干部到乡科级副职重要岗位，分两个批次对83名年轻干部进行培训。“B谈”即：对平时考核结果为“一般”等次的，及时谈话提醒，帮助引导公务员查找分析原因，制定整改措施，激发自我完善的内生动力；“C罚”即：对平时考核出现“较差”等次的，及时批评教育，四个季度考核均为“较差”等次的，年度考核上直接确定为不称职等次，必要时进行诫勉或组织调整，发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。同时，加大正向激励，对执行平时考核制度较好的部门单位，在确定年度考核的优秀比例上给予适当倾斜。

（胡佳玲）