本报记者 周俊芳

“乡里干部工作更积极了，效率也更高了，精神面貌焕然一新，干劲十足。”常来左权县石匣乡乡政府办事的山西煤层气勘查有限公司左权项目部负责人王浩颇有感触地说。

抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，石匣乡创新推行“1384”工作法，变年终考核为平时考核，激励全乡在职在编干部尽职尽责，受到群众一致好评。

“1384”工作法的主要内容为：“一套方案”，即以全乡所有非领导职务在职在编干部职位职责和所承担工作任务为依据，制订平时考核实施方案，变年终考核为平时考核；“三步流程”，即“个人小结、审核评鉴、结果反馈”三步流程；“八个方面”，即着力从道德、廉洁、学习、能、勤、绩、加分、减分八方面进行测评；“四个等次”，即考核结果分好、较好、一般和较差四个等次。

“我们的目标是打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的基层干部队伍，为此，成立了考核领导小组，确定考核的内容指标、方法程序、结果运用和相关要求。”党委书记雷建红介绍，通过强化平时考核管理，打破年终考核的单一化考核模式，按照“百分制+附加分”的等级评定办法，对获得省、市、县、乡各级奖励或在急难险重任务中表现突出的干部，予以加分，对受到各级通报批评或执行上级组织决定不力，造成一定损害的干部，予以减分。建立符合不同类别、不同层次和不同岗位特点的考核评价体系，促进考核公平公正，让大家养成每天把所做工作分门别类进行记录的习惯。站所负责人、分管领导、主要领导分别对年度工作计划、季度工作小结进行审核，并结合日常了解、群众评价以及服务对象意见，对干部的担当表现进行综合研判，实事求是确定考核结果，形成个人有小结、考核有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环系统。

坚持以考核促提升，做到既有正向激励，又有负面约束，让考核成为基层干部提升能力的“磨刀石”、成长进步的“校验场”。对考核一贯表现优秀的，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑推荐。对考核为一般等次的，及时谈话提醒。对较差等次的及时批评教育，必要时进行诫勉。截至目前，石匣乡平时考核机制已平稳运行两个季度，通过多维评价、正向排名，让考核画像更精准，让实干者得好评，为想干事、能干事的优秀干部搭建了平台。