本报记者 郭 娟

眼下，正是供热设施“冬病夏治”最忙碌的时候。骄阳似火，酷暑难当，山西昔阳裕丰供热有限公司的运行检修人员无暇纳凉，正奋战在夏季检修第一线。记者见到韩忠辉时，他正穿梭于设备管道“丛林”间，一会儿忙着更换排气阀，一会儿又马不停蹄赶到机房查看设备运行数据，工服早已湿透。

“供热设备的‘冬病夏治’，是保证下一个供暖季安全稳定供热的基础工作。冬季供热效果好不好，关键要看夏季供热检修工作做得扎实不扎实。”韩忠辉说，公司担负着县城及其周边农村36796户、478.76万平方米的居民、单位及商业供热任务。为保障供热设备安全稳定运行，检修班组每年都会在夏季对所有供热设备进行检修、保养和改造。“工作虽然枯燥，但是责任重大。我们不能放过任何一个细节和死角，既然干了这份工作，就要把它干好，确保检修到位，让群众温暖过冬。”

“立足岗位，扎实工作”，这是韩忠辉常说的一句话。实际工作中，他也是这样做的。作为一名“80后”供热人，韩忠辉始终怀揣新时代技术工人的“创新梦”和“工匠梦”，精益求精、大胆创新，啃下了不少“硬骨头”。

韩忠辉告诉记者，夏季检修工作中，换热机组的清洗是重中之重，目的是保证换热机组的换热板片不结水垢，保持良好的通水性和导热性。然而，78套笨重的机械需要全部拆开再装好，每台机械的150余块板片也得一块一块清洗，工作量可想而知。“清洗换热机组是一项耗时耗力、枯燥繁琐的工作，要一片一片拆解、清洗、安装，几个人配合才能完成。不仅费时费力，成本也高。”

为了破解这一难题，韩忠辉针对设备状况和企业生产实际，潜心钻研技术，带领维修班组反复调配、反复试验，经过无数次的机械拆装检验，最终成功研发了“换热机组在线清洗”，实现了换热机组清洗不停暖、清洗不拆机、清洗不更换易损件，不仅减少了大量的人工消耗，还降低了清洗成本，提高了企业的经济效益。在此基础上，韩忠辉还申请成立了技术攻关小组、运行实验小组和质量验证小组，确保每项技术改革从课题的提出、可行性论证、研发性实验，到实际应用，再到竣工质量验收，实行“闭环管理、压茬推进”，营造了企业创新创造的良好环境，为建设“智慧供热”和实现“网格化管控”打下了坚实基础。

与此同时，针对公司管理换热机组所采用的昼夜监护、被动维修等老套办法，韩忠辉专程赴辽宁省和吉林省，深入供热企业换热机组制造车间参观学习，研究出了“运行数据远传、调度中心云计算、维修工巡回监护”的换热机组管理模式，改变了以往“每台机组每日两人轮班盯守”的管理模式，大大提高工作效率。“公司管辖56个换热站、112名看护维修工，采用新的管理模式后，仅保留20名技术娴熟的维修工实行巡回监护。这样一来，工人的工作时间由原来的12小时/班减少到6小时/班，工作时间减少一半，工作量也大幅度降低。”韩忠辉告诉记者，其余的92名看护工通过回炉培训，充实到其他岗位，使熟练工人短缺的问题得到了有效解决。

此外，在减员、降耗、增效的基础上，韩忠辉又积极向公司建言献策，编制《干部职工年度绩效考核办法》，将职工工作能力、工作态度、创新创造成效等与岗位工资挂钩，不仅公司效益大幅提升，职工月工资增幅也在2000元以上，员工之间比学赶超、争先创优的积极性被大大激发。

劳模、工匠是企业的宝贵财富，青年职工是企业的希望和未来。为了带动更多产业工人成长转型，努力成长为知识型、技能型、创新型劳动者，韩忠辉充分发挥模范带头作用，做好技术上的“传帮带”，有效帮助新员工快速成长，真正“传”出技能、“帮”出经验、“带”出人才。

“公司运行部每年都有5至6名新员工充实到运行维修一线工作，他们虽然有专业知识，但实际操作技能缺乏。为此，我制定了一套针对新入职员工的培养计划，还配有相应的学习资料。”韩忠辉一边说着一边向记者展示，《入职岗前培训资料》《岗位安全操作规程》《安全生产制度汇编》《应对突发事件工作指南》《安全生产风险防控措施》一应俱全，既有理论也有实践，内容丰富多彩。一名新员工说：“除了理论知识，韩师傅在工作现场也会一对一讲、手把手教，帮助我们很快成长为维修岗位的骨干。”

日落西山，华灯初上。韩忠辉和工友还在忙碌。在他的检修计划表里，接下来的工作安排得满满当当。韩忠辉说：“我们抢一抢进度，就能给后续检修留下更充裕的时间。‘冬病夏治’至关重要，必须认真对待、全力以赴，为下一个供暖季打下坚实基础。”

“辛苦我一人、温暖千万家”是供热行业的服务口号，也是韩忠辉个人的职业信条。翻开韩忠辉的奋斗画卷，没有惊心动魄的故事，没有色彩斑斓的传奇，有的只是默默无闻的奉献……