习近平总书记在党的二十大报告中指出：“只有把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合，坚持运用辩证唯物主义和历史唯物主义，才能正确回答时代和实践提出的重大问题，才能始终保持马克思主义的蓬勃生机和旺盛活力。”“两个结合”的提出，让我们深刻认识到坚定历史自信和文化自信的重要性。对于企业而言，要想走好可持续发展之路，实现长远发展，必须扎实推进企业文化体系建设，全面提升企业文化建设水平，以高质量文化供给提升企业综合竞争力和影响力。本文主要是以潞安化工集团新元公司为例，对企业文化在公司的开展情况进行深度调研，分析企业文化建设对公司高质量发展的重要意义，剖析当前企业文化建设中存在的突出问题，并提出加强企业文化建设的具体措施。

一、企业文化建设对于企业高质量发展的重要意义。

企业文化是企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等方面的综合，是一种特殊的组织文化，是对企业管理理论的直接继承和发展。其不仅在企业内部发挥作用，还可以通过企业员工与外界的交往，把企业的优良作风和精神风貌辐射到整个社会，对社会的文明建设产生积极的影响和促进作用。

同时，优秀的企业文化还能有效激励员工行为，鼓励员工自主学习创新，实现管理方式由管理规范到自我约束的转变，使企业管理人员与员工和谐共处，帮助企业留住人才，促进企业管理目标的设立和达成，从而提升企业核心竞争力和综合影响力。

二、当前企业文化建设工作中存在的主要问题。

（一）对企业文化核心内涵理解不够深刻。大部分员工对企业文化核心内涵的理解不够深刻，片面地认为企业文化就是企业的政治思想工作，未将企业文化提升到公司高质量发展的高度去统筹和建设，没有结合安全生产、经营管理、科技创新等方面开展工作，导致企业文化缺乏实质性内容。

（二）企业文化建设只停留在口头上。目前虽已形成一套成熟的企业文化理念，但在具体的执行过程中，大部分员工只停留在背诵层面，没有从内心深处真正认同企业文化，有的还将其看作是摆设和负担，导致企业文化建设和实际工作联系不紧密，出现“两张皮”现象。

（三）企业文化在发展过程中缺乏科学性的长期规划。企业文化建设是一项长期工程，需要长时间的积累和沉淀才能逐渐形成体系，来指导具体工作。但在实施过程中没有从管理、制度、执行、战略等角度进行系统考量，出现制度不健全、管理不规范、执行力度不强等现象，阻碍了企业文化的良性发展。

三、提升企业文化建设水平的具体措施。

在企业的发展过程中，我们应致力于构建品牌卓越、质量上乘、服务优质、人才荟萃的一流企业文化，并充分发挥“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，以推动企业不断向前发展，实现更加辉煌的成就。为此，新元公司以潞安化工特色的企业文化扎根落地为目标，以深入推进理念、行为、物质三大文化系统建设为抓手，以构建党建文化、创新文化、廉洁文化、安全文化等为工作重点，用文化引领思想和行为，增强政治定力、坚定文化自信、汇聚文化合力、丰富文化内涵，进一步提升公司内涵发展动力与文化品牌形象。

（一）厚植理念文化，融心融行提升凝聚力。新元公司充分发挥“传统+新兴”媒体作用，通过各类文化阵地、媒体平台、宣传资料，将理念文化融入企业管理制度，转化为员工的行为准则，融心融行提升企业凝聚力。

在氛围营造方面，该公司通过对办公楼、公司大门等处的企业标识进行更换，规范办公用品、汇报材料、宣传PPT 等方面企业标识的使用标准，并利用户外大屏、广播、橱窗、条幅等形式，起到耳濡目染、潜移默化之作用。在学习宣贯方面，该公司为各级管理人员及基层党组织配发集团公司的《企业文化手册》以供学习参考。其还利用各类月度会、座谈研讨会、专题会、夜校培训、主题党日活动等形式开展理念文化宣讲。党群工作部则借助道德讲堂、读书活动、专题宣讲、演讲赛等形式，开展理念故事宣讲，宣扬先进事迹，弘扬践行精神，发挥典型的示范引领作用，并常态化开展理念小故事、员工“话与画”征集以及理念典型选树主题宣讲等活动。在督查考评方面，该公司实行“三级”督查考评机制：“一级”是支部对职工的督查考评，各支部每半月对职工学习、掌握和践行理念的情况进行督查考评，以提升职工对理念文化的认知度与认同度；“二级”是各党总支对支部的督查考评，各党总支每月对所属支部的理念宣贯践行情况进行督查考评，确保理念宣贯践行覆盖到每个班组以及每名职工，并进行奖惩；“三级”是企业文化建设办公室对各党总支的督查考评，企业文化建设办公室采用随机抽查与季度检查相结合的方式，对各党总支的理念宣贯践行情况进行考核评价，并将评价结果纳入季度党建考评。

（二）推进6S管理，以点带面增强竞争力。新元公司根据实际情况，选取多个队组先行先试推行6S管理，以点带面，形成辐射，促进基层队组全面开展、全面提升。

在方案制定上，该公司以兄弟单位为标杆，重点学习考评细则、“三级评定”、岗前仪式等环节。并且在集团6S管理模板的基础上，试点队组制定出一套符合自身实际的6S管理推行办法和考评细则，经公司党群工作部与人力资源部审定修改后开始运行。运行过程中，试点队组对办公区域进行重新设计布置，完成了将潞安化工理念、《潞安化工之歌》、队组（车间）理念、6S管理内涵以及月度汇总卡以看板形式“上墙”的工作，并设立了企业文化资料专柜，促使6S管理的各项流程、标准和要求得以合理规范。在试点队组的带动下，公司其他队组也相继完成了6S管理的前期资料准备工作，并按照要求，全面推行落实岗前仪式，着力提升重点环节质量，真正达成了以灌输理念文化来强化员工安全意识和行为习惯养成的目的，展现出了公司各级干部员工的良好精神风貌。

企业文化并非一场疾风骤雨式的立竿见影，而是润物细无声后的静待花开。接下来，新元公司将致力于建设适应社会主义市场经济发展要求且具有潞安化工特色的企业文化，全面提升企业的核心竞争力，为我市加快建设高质量发展的一流能化企业集团提供坚实的文化保障。

（作者单位：潞安化工集团新元公司）