本报讯 今年以来，昔阳县黄岩汇煤矿深入贯彻人才强企战略，实施人才成长赋能计划，通过岗位赋能、提升赋能、“双培”赋能、激励赋能和文化赋能，构建人才发展平台，为打造高质量煤炭企业提供坚实人才支撑。

岗位赋能，优化人才资源配置。坚持“精练高效、人岗匹配”的原则，持续优化人才资源配置。成立了以矿长为组长、分管领导为副组长、各科室负责人为组员的领导组，负责全矿定岗定编工作，合理高效设置机构，按照岗位职责要求，坚持“人岗相适、素质过硬”，确保选用的人具备相应的工作能力和专业素质，实现“五科”技术人员更加专业化，做到人岗高度契合。通过“四定”工作的开展，实现了精简机构、人岗匹配、职责清晰、运行高效的目的。

提升赋能，厚植人才成长沃土。为培养更多技术硬、素质高的人才队伍，制定学历提升、技能提升、职称提升“三提”激励制度，鼓励员工积极参加中国矿业大学、晋中职业技术学院、雁北煤炭职业技术学院开展的学历提升，做好员工和学校之间的相互联系，有序推进学历提升工作；为提升员工岗位技能，煤矿开展日常理论和实操训练，并依托中煤山西公司技能评价工作平台，助力员工技能达标、取得等级证书，并发放岗位技能津贴，极大地提高了职工技能评定的积极性；积极跟进员工职称评定进度，每年定期筛选、主动提醒、鼓励报名，为员工的职业规划提供基础和保障。

“双培”赋能，提升干事创业技能。依托安全教育培训系统、“全员学习、持证上岗”系统等线上平台，利用大讲堂、师带徒、技术比武等线下阵地，开展形式多样的培训考核工作，不断增强员工业务素质。为进一步拓展人才培养渠道，针对高精专人才重点培养，选派人员参加央企干部研学班、年轻管理人员培优班、区队长培训班、“乌金蓝领”班组长培训班、新入职大学生训练营等个性化培训，针对性提高专业素质。加快推进人才队伍年轻化、专业化建设，大力培养使用年轻干部，把“80后”“90后”干部充实到领导层和关键岗位，通过岗位竞聘、交流学习，鼓励、推动年轻干部扎根一线增长本领、增长才干，为矿井健康发展奠定人力资源基础。

激励赋能，点燃干事创业激情。发挥薪酬指挥棒作用，纵深推进差异化薪酬分配，确保收入分配向关键人才、骨干员工、生产一线倾斜，让大中专毕业生、高精专人才扎根在一线、成长在一线、成才在一线。持续发放人才津贴，通过给予“高、精、尖”人才工资上的倾斜、待遇上的优先、成果上的奖励，激发员工干事热情。

文化赋能，优化人才成长环境。引导各工种岗位职工踊跃参加技能大赛，激发广大职工提升技能的积极性。为进一步提升员工生活品质，建设集篮球场、羽毛球场、乒乓球室、台球室于一体的职工活动中心，开放图书室，设立免费充电桩、装修“两堂一舍”等，在饭菜标准不降的基础上，增加菜品花样等，多措并举打造职工精神家园。

（李银强 杨慧）