本报讯 今年以来，祁县县委组织部锚定组织工作坐标系，主动适应组织工作新常态，巧用“加减乘除”工作法推动组织工作全面提质增效。

聚智赋能做“加法”。筑牢政治根基，始终把政治建设摆在首要位置，用党的最新理论思想铸魂育人、指导实践、推动工作。夯实理论功底。采取“领学+研学+互学+践学+自学”的方式，督促组工干部全面系统学习，引导组工干部精学深研、细照笃行。今年以来，累计组织机关学习18次，开展专题学习研讨13次。强化业务学习，建立每周一集中学习制度，完善“周学习、月交流、季调研、年考评”督学促学机制，结合“三会一课”、主题党日定期开展“组工讲堂”，打造一把手讲党课、骨干讲业务等学习名片。

松绑增效做“减法”。基层减负再深化，编制乡镇配合履职事项清单，理清组织部与乡镇的职责边界，减少“层层加码”与重复性任务，推动形成权责明晰、协同高效的工作格局。文会精简要实效，部机关严控文件篇幅与会议数量，推行“短实新”文风会风，文件突出重点、直击要害，会议聚焦问题、限时办结。清单管理抓落实，健全组织部门抓调研、优作风、促落实工作机制，建立重点任务清单、责任清单、时效清单，深入落实“严、真、细、实、快”工作作风，一个问题一个问题及时解决，一项工作一项工作压茬推进，推动各项组织工作提标提质提速提效。

升级提能做“乘法”。淬炼业务本领，以培养“政策通”“活字典”“一口清”型组工干部为目标，聚焦组织部门主责主业，围绕干部教育培训、基层党组织建设、人才工作等进行授课培训，切实提升干部专业知识、专业能力、专业作风和专业精神。 完善帮带体系，设立组工干部“一对一”联系帮带机制，分管部领导和科室负责人至少帮带1人，结合帮带对象的岗位特点与能力短板，制定个性化培养方案，推动组工干部队伍形成“以老带新、以新促老、共同提升”的良性循环。提升写作能力，建立信息工作值班制度，出台《组工干部积分制考核管理办法》，从严落实管理，克服“本领恐慌”与“能力危机”，锻造“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”的复合型组工干部队伍。

正风肃纪做“除法”。织密责任体系，梳理健全制度规范，建立组工干部廉政档案，严格落实部领导班子“一岗双责”和意识形态工作主体责任，定期摸排部机关政治风险、廉政风险等，组织全员签订党风廉政承诺书。加强警示教育，邀请专家教授开展专题培训，组织机关党员干部参观党风廉政教育基地，以身边“鲜活案例”切实增强干部警醒意识。规范日常行为，大力弘扬组织部门严谨细致的优良作风，完善部机关请销假等制度，出台《组工规矩20条》，引导组工干部自觉净化“生活圈”与“朋友圈”，涵养组织部门清正廉洁、求真务实的新风正气。

（梁懿煜）