本报讯 2025年，晋能控股潞阳公司李阳煤业锚定“零事故”目标，秉持“事故可防可控”的安全发展理念，全面推行“136”安全管理模式，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，狠抓安全风险分级管控和隐患排查治理，全面加强全员安全培训教育，有效防范重大安全风险，安全生产形势保持总体平稳。

隆冬时节，寒风凛冽，李阳煤业围绕安全生产的年终攻坚战热火朝天地展开。走进煤矿安全生产的“大脑中枢”——调度指挥部，屏幕上实时监控画面不断切换，从井下纵横交错的巷道，到采煤工作面轰鸣的采煤机，再到运输皮带上滚滚前行的煤炭，每一个细节都尽收眼底。

晋能控股潞阳公司李阳煤业调度指挥部李济军说：“在煤矿安全生产这场持久战中，调度指挥中心既是指挥官也是守护者。我们建立的井下智能化系统让煤矿基本实现了机械化替人、自动化减人、智能化无人目标，生产效率稳步提升，安全管理稳定运行，构建起‘事前预防、事中控制、事后复盘’的全链条安全管理体系，持续筑牢安全防线，为矿井高质量发展保驾护航。”

李阳煤业始终将安全生产标准化视为企业生存与发展的生命线，将其定位为“一把手工程”，并进一步深化“党政同责、一岗双责”体系。将标准化目标纳入各级领导干部的年度关键绩效指标，通过压力层层传导、责任级级落实，确保每个岗位、每道工序都“有章可循、有据可依”，让安全生产标准化工作真正落地见效。

安全文化建设是李阳煤业推动安全发展的核心驱动力。公司紧密围绕“安全文化助推安全发展”理念，依托集团公司、和顺融媒等多元媒介，不断创新安全活动形式，营造出浓厚的安全文化氛围。“党、政、工、团”在制定责任制时，均将安全职责置于首位，凸显了安全工作的重要性。公司还组织举办了安全知识竞赛、安全主题演讲及各类技能比武等活动，激发了员工参与安全生产的积极性与主动性。

在安全生产培训方面，李阳煤业精准发力。根据培训计划和生产实际需求，组织开展从业人员、“三项岗位”人员参加的事故警示教育、“三违”强训、岗位技能、实操实训、法律法规、专项技术等安全生产培训，为安全生产提供了坚实的人才保障。此外，“每班一讲”“每周一学”“每月一考”的“三个一”安全培训活动常态化开展，持续提升员工的安全意识和业务能力。

岁末年初攻坚战，既是对过去工作的总结反思，也是“回头看”，更是砥砺前行的“出发令”。李阳煤业将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，全力冲刺，为推动矿井高质量、可持续发展写下浓墨重彩的一笔。

2026年是“十五五”规划开局之年，是“矿山安全生产治本攻坚”的收官之年，也是李阳煤业高质量安全发展的关键之年。李阳煤业将始终坚持“人民至上、生命至上”，把安全发展理念贯穿生产经营全过程，以安全生产标准化管理体系为抓手，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，从严从实抓好安全生产各项工作，努力实现安全生产各项奋斗目标。（王建芳）