惟改革者进，惟创新者强。2025年作为国企改革深化提升行动收官之年，左权县以“钉钉子”精神攻坚改革难题，县属国有企业在强化战略功能、优化资本配置、激活经营机制等领域成效显著，成为县域基础设施建设的“主力军”、公共服务保障的“贴心人”、产业升级培育的“领航员”，为县域经济社会高质量发展注入强劲动力。

项目攻坚筑根基

战略布局强支撑

左权县推动县属国有资本向重点行业、民生领域及前瞻性战略产业集中，以重大项目建设筑牢发展硬支撑。在产业升级方面，总投资36.5亿元的省级重点乳胶产业园项目加速推进，建成后将成为中国最大乳胶产业基地，年创税收8000余万元，新增就业岗位1200余个；煤层气产业多点突破，年输送气10亿立方米的西区块集输干线管道项目完成设计，总投资12亿元的四级集输管网启动城镇燃气一期建设，全部投产后年输气量可达20亿立方米，年产值56亿元、税收1.2亿元。

民生保障领域持续发力。辽西便民综合集贸市场占地30亩，可容纳200余户商户入驻，配套100余个停车位，既便利群众生活又激发消费活力；生活供水改造提升项目，通过系统升级、管网更新等举措，破解周边乡镇用水瓶颈；热力提升改造工程完成3座站房设备更换及西首站新建，保障县城区3.4万余户家庭温暖过冬。

绿色转型蹄疾步稳。依托“国家县域充换电设施补短板试点县”优势，建设总功率54480kW的充换电设施，44座充电站实现“城区3公里、农村15公里”充电圈全覆盖；总装机容量107.5MW的风力发电项目分两期建设，为县域提供稳定清洁能源，助力乡村振兴与能源结构优化。

机制创新激活力

体制改革挖潜能

左权县通过强化党建引领、健全经营机制、优化资本布局，推动国企治理效能与经营活力双重跃升。党建引领方面，严格落实“党建入章”，构建“1个党委、2个党总支、13个党支部和108名党员”的组织体系，理顺22家出资企业党组织隶属关系，实现党的全面领导与公司治理有机统一；完成公司制改制，推行外部董事制度，完善多元教育培训机制，提升治企兴企能力。

经营机制改革持续深化。建立“公开招聘+内部竞聘”模式，实施企业“升降级”、干部“红黄牌”机制，畅通“能上能下”渠道；健全“一企一策”差异化考核体系，树立“以业绩能力论英雄”导向；推行经理层任期制和契约化管理，实行与效益贡献挂钩的差异化薪酬，激发干事创业热情。

资本布局不断优化。打出“合并重组+股权收购+清退注销”“组合拳”，通过采取完成城市建设发展公司与交通投资公司合并、宏远集团51%股权收购等举措，清退低效资产、剥离非主业业务，同时加大科技创新投入，以精益管理降本增效，提升企业核心竞争力。

全链监管守底线

国资安全有保障

左权县坚持以管资本为主线，构建“制度完善、精准发力、协同高效”的国资监管体系。制度建设上，出台国资监管分级授权、国有资产交易监督等系列制度，形成“事前规范、事中管控、事后追责”的全流程监管闭环，推动监管从粗放式向精细化转型。

风险防控精准发力。投资环节严格执行可行性研究、尽职调查等规范流程；融资环节建立“双审双控”机制，严控债务增量；担保及金融业务严守审批程序，健全债务风险监测预警机制，确保资产负债率稳定在安全区间。

监督合力持续凝聚。以党内监督为主导，整合纪检、审计、社会监督等各类力量，健全企业内控体系，强化全过程全链条监管，严肃查处违规违纪问题，守住国有资产不流失底线，保障国有企业长远健康发展。

（宋赟峰）