抓实“三个管理” 聚力提质增效
本报讯 今年以来,为深入贯彻最高检党组一体抓实业务管理、案件管理、质量管理的部署要求,和顺县人民检察院案件管理部门立足案件“总关口”、业务“中枢站”、质量“监督哨”核心职能,聚焦主责主业,一体抓实业务管理、案件管理、质量管理,搭建起“业务统筹—案件管控—评查讲评”闭环管理链条,持续打造规范化、精细化、科学化案件管理工作格局,以案件管理现代化助力检察工作现代化。
抓实业务管理,推动业务研判科学化、精准化。该院常态化开展业务数据“巡查”,对案卡填录、文书制作、办案期限、程序流转等关键节点,实施全程跟踪、预警、监控,及时发现并督促业务部门整改,数据准确性大幅提升。构建院案管部门宏观统筹、业务条线专题分析的双层研判机制,常态化开展业务数据归集、整理、研判工作,主动借鉴优秀范本,拓宽数据挖掘维度,深化数据分析精度,定期撰写类案分析、专项业务报告。深入排查办案履职中的薄弱环节、制度短板和监管漏洞,精准研判检察办案总体态势、共性问题和症结隐患,提炼出具有针对性、实操性强的对策和思路,打通数据资源向检察治理效能转化的关键通道,为院党组科学谋划业务布局、优化办案资源配置提供精准有力的数据支撑。
抓实案件管理,实现流程管控标准化、规范化。该院案管部门严格执行案件受理、登记、分流工作规范,严把案件准入关口、细化案件分流标准、规范案件流转程序,努力实现受理零差错、分流零拖延、流转高效率,保障全院司法办案有序闭环运行。坚持司法为民宗旨,切实保障律师执业权利。已接待辩护律师、诉讼代理人58人次,办理互联网阅卷13件,依托12309检察服务平台畅通线上异地阅卷渠道,打破地域壁垒,让异地律师足不出户即可完成阅卷,有效降低诉讼参与人办事成本,提升检察服务的便捷性和普惠性。严格落实“受理无遗漏,入库无差错,出库有手续、库存零毁损”工作要求,已规范完成79件涉案财物登记入库、妥善保管、出库移送工作,严防涉案财物管理不规范问题,助推涉案财物管理从传统“保管型”管理向全链条“监管型”模式转型升级。严格落实“应听证尽听证”工作要求,常态化开展检察听证工作,2026年聘任第二届听证员32名,统筹组织各类案件听证15件,邀请人大代表、政协委员、人民监督员参与听证9次,广泛接受社会监督、群众监督,以公开促公正、以听证赢公信。
抓实质量管理,助力案件评查讲评精细化、实效化。该院严格对标《人民检察院案件质量检查与评查工作规定》,构建“个人自查—专业评查—重点讲评”三级检查模式,严格落实“每案必检”工作要求,将办案人员自查作为案件质量把控“第一道关口”,2026年累计完成101件案件质量检查,排查整改文书错误、程序瑕疵等各类问题15个,从源头上防范办案质量风险,夯实办案质量底线。科学制定年度评查计划,依托“数智案管”平台组织专业评查力量开展评查,重点聚焦审查报告、起诉书等文书制作不规范、释法说理不充分等突出问题,精准把脉、逐项纠偏,倒逼办案质效提档升级。坚持以讲促提、以评促改,每季度召开案件讲评会,通过案件复盘、查漏补缺、经验提炼,破解办案痛点、难点,把精品案件中的创新举措、成功经验系统梳理、固化提升,把“单点突破”的办案亮点,转化为“全域提升”的工作优势,真正实现“办理一件、指导一类、提升一片”的良好效果。(冯素颜)